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广告策划公司是这样制定产品营销路线图

发布时间:2019/8/31 14:21:01作者:郑州尚云科技浏览:77 次
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构建产品营销路线图难比登天。可一旦你将整个工作分解,它就变成了一个逐步推进的简单流程。

  12步流程

  第1步:取得一份接下来8个季度的产品技术路线图 两年的时间足够了解未来的方向,同时又留有足够的弹性来对市场动态的变化进行响应。如果你的组织拥有成套的战略和愿景,与其负责人联系,并熟悉这些内容。

  第2步:获取与你的营销团队的需求挖掘、网络、社交媒体、活动、文档、公共关系等相关的信息。你需要了解营销团队未来的工作内容和工作方式 他们的目标和期望是什么?试试拿到同样以未来两年为限的计划。

  第3步:获取辅助营销团队的目标和计划 如果有团队把重点放在渠道、联合或合作伙伴关系的战略规划上,你应该设法了解他们的计划。他们在接下来的八个季度中是否会启动新的项目?他们的活动也许会与你相关,你最好了解其情况。

  第4步:一旦你拿到了其他团队的计划,安排一场与产品营销团队的异地会议,时间是一整天 会议地点应该在办公室之外,以最大限度地避免打扰。别费心去寻找奢华的会议场所;你需要的只不过是一间房并且有工作台、围墙和白板之类的工具而已。确保你准备好饮料、零食、午餐等。这是为了在战略规划过程中保持精力所进行的小小投资。

  第5步:安排一位诱导者 这一人选不能在输出的结果中存在既得利益。他们应该重点关注流程,并确保倾听、吸引和重视所有参与者。你可以从组织内部选择这一角色的人选。设置了敏捷流程的公司往往会安排教练、诱导者和/或培训师与你合作。如果没有,那么可以借助本地产品团队、网络和其他公司的专业技能。成功进行会议的关键在于事前花时间与诱导者进行筹备。找到一个产品营销路线图作为样本,这样他们就知道最终的成果应该是什么样子。跟他们聊聊,告诉他们你希望如何鼓励人们参与,以及如何在讨论中吸引所有团队成员。你最了解自己团队的情况。你需要让人确保会议室里的所有人都致力于取得最终的成果。

  第6步:邀请产品营销团队加入 带上便签、文档、白板以及路线图、计划和营销材料(销售报表等)的副本——但别带电脑,手机也要关掉!在头脑风暴期间,科技手段往往会抑制和干扰人们发挥创意。而分心的人员会把握不住节奏并停止协作。分享一个小诀窍:把会议室里的椅子撤掉一半,让人们站着讨论。这会加快血液循环,并会鼓励人们开展更多互动,从而让不同团队的人贡献其才智。

  第7步:先以团队建设活动为铺垫 也许这种做法看起来太“老派”了,但你要知道,这一天中你需要让这些人诚恳地沟通,尊重和信任彼此,同时乐于分享。这种活动要简短,20分钟就足以让团队进入状态了。用这种方法调动起员工的情绪,比起乏味的头脑风暴、在线调查、焦点小组或其他工具更能得到可供行动的洞见。


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